Vertrauen oder Kontrolle? Warum echte Agilität Konsequenz statt Glauben braucht
„Agilität braucht Vertrauen!“ … Wirklich? In vielen Schulungen, die ich gebe, und auf so einigen agilen Stammtischen höre ich denselben Satz: „Agilität funktioniert nur mit Vertrauen.“ Gemeint ist damit meist, dass klassische Projektmodelle Kontrolle betonen, während agile Methoden auf Eigenverantwortung und Freiraum setzen. Führung soll loslassen, Teams sollen sich selbst organisieren, und das erfordere nun […]
Introvertiertheit in der agilen Welt: Räume für alle schaffen
Seit über 15 Jahren arbeite ich als Agiler Coach und Trainer für Methoden wie Scrum und Kanban und unterstütze Organisationen und Teams dabei, agil zu arbeiten. Natürlich war ich auch oft selbst Teil agiler Teams. Dabei ist mir etwas aufgefallen, das ich lange nicht so richtig einordnen konnte: Obwohl ich voll und ganz hinter den […]
Verteilung der Fähigkeiten in Teams
Einleitung Nachdem wir uns in einem früheren Artikel mit den Fähigkeiten beschäftigt haben, die Scrum Teams idealerweise haben sollen, wird es nun darum gehen, das Vorhandensein dieser Fähigkeiten bzw. des Wissens zu überprüfen. Dabei geht es auch darum, herauszufinden, wie dieses Wissen im Team verteilt ist. So sollen Wissensinseln und Wissensdefizite entdeckt werden. Zusätzlich werden […]
Schrödingers Katze im Projektmanagement
… oder, wie geht es eigentlich meinem Projekt? Wenn wir ein großes Projekt durchführen wollen, dann wissen wir, dass es zu Abweichungen vom Projektplan kommen kann. Und niemand von uns mag es, erst am Ende des Projektes diese Abweichungen zu entdecken oder festzustellen, dass das Projekt ein Fehlschlag war. Deutlich angenehmer ist es für uns, […]
Das Kano-Modell der Kundenzufriedenheit
In dem Artikel Prioritäten von Anforderungen – Kategorie oder Reihenfolge hatte ich mehrfach Bezug auf das Kano-Modell der Kundenzufriedenheit genommen, ohne dieses dabei näher zu erklären. In diesem Artikel holen wir das nach. Die meisten von uns, die sich mit Produkt- oder Anforderungsmanagement auseinandersetzen, kennen das folgende Problem der Entscheidung: In welcher Reihenfolge sind Anforderungen umzusetzen bzw. […]
Prioritäten von Anforderungen –Kategorie oder Reihenfolge?
Ein typisches Problem in jedem Projekt (nicht nur in der Softwareentwicklung) ist die Frage der Prioritäten der Anforderungen. Was muss zuerst erledigt werden, was geht auch später, auf was kann ggfs. ganz verzichtet werden? Es gibt verschiedene Methoden und Verfahren, diese Wichtigkeiten der Anforderungen zu bestimmen, auf die ich heute nicht näher eingehen möchte. Heute möchten wir uns […]
Welche Fähigkeiten braucht ein Scrum Team?
Wenn wir Scrum nutzen, stehen wir vor besonderen Herausforderungen. Eine zentrale Herausforderung ist, dass am Ende eines Sprints ein benutzbares Produktinkrement vorhanden sein muss. Und um dieses Produktinkrement vorzeigen zu können, hat das Scrum-Team maximal 4 Wochen zur Verfügung. Zusätzlich ist es als komplettes Team für die Ergebnisse verantwortlich. Um diesen Herausforderungen begegnen zu können, […]
Die Feedbackschleife in Scrum
Die Feedbackschleife in Scrum Das Ziel von Feedback ist es, eine Veränderung zu bewirken. In der Agilität werden Fehler als Chancen begriffen. Diese Chancen treten in einem Projekt früher oder später auf und sollten daher genutzt werden, um bestehenden Prozesse infrage zu stellen. Durch das frühe Auftreten der Chancen können alle Projektbeteiligten aus diesen lernen […]
Kartenspiel „Deine Meinung bitte! Scrum Edition“
Kartenspiel „Deine Meinung bitte!“ Scrum Edition Durch die Pandemie hat sich in vielen Unternehmen nicht nur die Arbeit, sondern auch die Interaktion zwischen Teammitgliedern in Home Office verlagert. Sowohl die Zusammenarbeit wie auch die sozialen Aspekte des Miteinanders finden dort nun überwiegend online statt. Und damit hat sich auch eine neue Kultur für Team Building […]
Remote Retrospektiven
Ein Praxisbericht Remote Retrospektiven Wie schnell sich doch manchmal die Dinge ändern. Nicht wenige kämpften jahrelang für eine ausgeprägtere remote Kultur in ihrem Unternehmen, scheiterten aber regelmäßig an manchmal sicherlich nachvollziehbaren, häufig aber eben nur fadenscheinigen Begründungen gegen Home Office. Nun, ein gutes halbes Jahr und ein Virus später, haben sich Dinge gravierend verändert. Remote […]